2000年3月总部位于美国佛罗里达州坦帕市的媒介综合集团成立坦帕新闻中心，将旗下的《坦帕论坛报》、WFLA电视台和报纸的坦帕湾网搬到一座造价4000万美元的四层大厦办公。作为引领美国新闻业“媒体融合”前沿实践的代表，坦帕新闻中心一直被美国学者誉为“媒介融合实验室”与“未来新闻编辑部的模型”。

 

为高效沟通和资源整合进行内部组织结构的调整

 

    此后，几乎各大媒体集团都对内部组织结构进行了调整，以实现报纸、广播、电视、网站、移动终端等多个新闻编辑部之间的高效沟通协调和资源整合。

 

    如2006年11月，甘尼特公司旗下全部报业开始实行“数字优先”的战略转型，资源配置以新媒体为主，报纸为辅，各报成立“信息中心”以取代传统的编辑部，信息中心按功能划分为数字部、公共服务部、社区对话部、本地新闻部、内容定制部、数据部以及多媒体内容制作部等其他部门。

 

    与媒体组织结构整合伴随的，是报业IT系统的升级与优化，采用最先进的媒体资产管理系统，将一个记者素材利用几十个、甚至几百、几千个编辑终端加工制作成不同终端所需要的内容格式，既实现了海量节目内容的制作，也大大节约了人力成本。(上海印刷报价：www.021yin.cn)