作为一家拥有131年历史的全球IT企业，冲电气工业株式会社在全球拥有120多家分支机构，每天全球有超过3000万用户在使用OKI打印机进行各类商业文档输出，OKI打印机早在1985年就已经在中国开展业务，2001年在深圳成立生产基地，2005年在大连建立软件研发基地，2006年成立日冲商业有限公司，主要经营针式打印机、LED页式打印机业务。多年来在中国用户心中留下了良好的口碑，而随着中国经济的快速发展，中国已经成为OKI全球战略的重要组成。

公司在地震洪灾后有惊有喜

          2012年5月15日，从2012年开始，用3年时间实现销售额3倍的增长，同时制定9个不同方向的方针来实现目标。该计划不仅能推动OKI打印机在华业务的扩张，而且可能成为OKI打印机快速拓展中国业务的一个跳板，将OKI打印机业务提升到一个新的高度。

          2011年，对于OKI而言是多灾多难的一年，日本大地震，OKI位于日本福岛的生产基地受到严重影响一度停产，泰国洪水造成OKI位于泰国的工厂停产，在产品生产端造成了严重的供给问题，部分型号的打印机出现断货情况。在遭遇天灾的不利因素下，OKI仍然坚持努力为用户提供服务，在有限的产品中，分出优先顺序，尽量满足用户的需求。在非常困难的背景下，OKI仍然推出新产品，继续丰富产品线，而且以医疗行业为代表的行业销售也得到了大力推进，而且其耗材销售数据超过了预期，这三点让深野文夫感到自豪。

          从针式打印机和页式打印机的销售业绩来看，OKI的销售略有下降，其中针式打印机因税控行业发展比预期变缓，LED页式打印机因泰国工厂停产，从2011年10月份开始，在半年时间部分机型无法生产，对LED打印机的销售造成较大影响。然而OKI的高端打印机得到一定增长，完成了高端机的既定销售任务。

          首先，针式打印机市场在2011年达到顶峰，市场容量为318万台，以后会趋于平缓并逐年下降，作为OKI重要的业务领域，OKI今后的销售方针将更加稳妥。其次，在页式打印机市场，黑白打印机依然保持高速增长，而彩色打印机和一体机也有着明显的增长。
         
          OKI的目标是争取进入第二集团前列。对于页式打印机市场，非常遗憾的是，OKI虽然拥有优秀的LED打印机产品，但只有A3彩机占据了市场第三的位置，其他产品系列的市场排名较低。”为此，深野文夫先生与OKI共同制定了极具魄力的中期计划。

OKI打印机中期计划：3年营业额翻3倍

          了解到OKI打印机的中期规划：“该计划是在OKI公司内部设定了的一个较高目标，希望能够通过共同努力而实现该目标，其名字叫做“开九计划”，开方符号的形状代表OKI业绩增长的曲线，OKI希望在2011年困难重重的基础上，开始反转攻势，2012年开始实现较高的增长，用3年的时间实现销售额3倍的增长。同时我们制定了9个不同方向的方针”。

          2012年制定的“开九计划”在我们看来，这个目标非常高，但是对于OKI而言，完成该计划意味着中国市场的大力开拓，在产品生产、研发的保证之下，只有用销售额和市占率才能证明OKI在中国市场的实力。（印刷：http://www.021yin.cn）