印刷行业并购背后的行业变局

        印刷行业的收购新闻接连不断。从2011年年初传出的柯尼卡美能达收购IT管理服务公司奥卡沃德AllCovered开始，到最近的海德堡收购CSAT公司，据不完全统计，已经报道出来的印刷行业的企业并购案例就达数十起之多。而在这频繁的并购背后浮现出的则是一场悄然兴起的行业变局。

        在未来一个时期，国际印刷领域的收购会变得越来越频繁，貌似风马牛不相及的跨领域收购会越来越多，而印刷行业转型的质变或许就发生在这一起起的收购过程中，发生在这潜移默化的量变中。

同行企业同区域并购扩大产能

        这类收购目的单一，就是要通过收购实现企业在规模、产能等方面的扩张。这种方式简单实用，是速度最快的一种增产渠道;同时，由于被收购企业大多拥有自己的客户群，收购完成后可以让收购方的市场份额获得扩展。在企业发展过程中，收购是一种常用的手段，最常见的收购发生在同行企业尤其同一地理区域内的同行企业之间。

        这类收购的目的比较单一，就是要通过收购实现企业在规模、产能等方面的扩张。这种方式简单实用，是速度最快的一种增产渠道;同时，由于被收购企业大多已经拥有了自己的客户群，收购完成后可以让收购方的势力范围获得扩展，因此这种扩展方式堪称一举两得。

        在欧美资本市场发达的地区，很多时候企业进行收购不需要拥有全部收购资金，只要企业说服金融机构对其贷款或者担保，就可以借助金融杠杆作用完成收购。对那些上市公司来说，企业的并购行为可以为资本运营带来新的“题材”，是可借以圈钱的手段。因此，在欧美国家，收购也成为企业实现扩张的优选模式之一。

相近行业跨区域收购扩展业务范围

        收购方与被收购方的产品相同或者相似，体现的是收购方在服务与产品方面的向外延伸，但是这种向外延伸依然是以原有目标客户群为基础，企业在产品体系上并未发生本质变化。跨领域的收购大都瞄准发展中国家市场，在帮助企业实现业务扩张中的战略价值更大。

        这类收购行为，收购方与被收购方的产品相同或者相似，体现的是收购方在服务与产品方面的向外延伸，但是这种向外延伸依然是以原有目标客户群为基础，企业在产品体系上并未发生本质变化。与之类似的是一些跨区域的收购。事实上，随着一些新兴发展中国家的崛起，世界经济格局发生着改变，中国、印度、俄罗斯和巴西“金砖四国”正在世界经济发展中发挥着越来越重要的作用，他们也成为大型企业的投资热点。

跨行业收购直指发展变局

        整合营销、软件系统、数码印刷、网络印刷成为这些收购中受到资本热捧的追逐对象，在这些貌似不务正业的收购背后，其实是传统制造业、服务业在积极谋求的产业结构、产品结构的调整。

        无论是同业间收购还是相近产业，无论是在同一区域还是跨区域，这些收购都属于常规的业务拓展范畴，缺少太多的新意。事实上，真正值得人们予以密切关注的，是近来越来越多的跨行业收购。

        回首2011年，有些收购行为更值得玩味。解读上述这些收购行为不难发现，整合营销、软件系统、数码印刷、网络印刷成为这些收购中受到资本热捧的追逐对象，在这些貌似不务正业的收购背后，其实是传统制造业、服务业在积极谋求的产业结构、产品结构的调整。（不干胶印刷：http://www.021yin.cn/buganjiao）