印刷企业应将成本意识作为企业理念的一部分，贯穿到对企业人员的培训、教育当中，树立降低企业成本的意识，优化企业的成本管理，转变传统的观念，树立成本的新观念。要实现这一目标，首先要在企业营造成本管理的理念，健全责任成本规章制度，通过建章立制去实现成本管理的科学化、目标化、规范化。其次是在制度创新的基础上实现管理创新，激励员工增强成本意识，发扬主人翁精神，做到各尽所能，从我做起，通过广泛开展节能降耗方面的教育活动，引导员工积极投身于挖潜增效活动中，最大限度地降低成本。

　　但是我们在进行成本控制、降低成本的同时，依然要确保印刷品的质量。这是因为：在某些情况下，控制成本费用可能会导致企业效益的下降，如为降低材料费用而适当地采用代用材料就可能影响企业的产品质量，而产品质量下降就要影响到企业的经济效益，也降低了企业生产经营的社会效益。

　　物流是物资的流通活动，是现代经济运作的基本活动之一，它对企业的经营起着巨大的支持和推动作用，企业有相当多的价值(包括成本控制)蕴含在物流运作当中。随着经济的迅速发展，市场对印刷企业在服务时间上的要求越来越高，这给印刷企业组织物流活动带来了新的挑战。流通在印刷企业经营中所占的分量愈来愈重，因此构筑现代物流管理化模式，对印刷物流进行有效管理，是印刷企业实现长远发展的重要课题。

　　建立科学合理的物流系统要充分结合市场和企业内部的供需信息，如市场供应数量、供应价格，需求数量、需求价格，以及库存数量、品种、质量、规格、在库时间等等，再将这些信息进行归类处理，利用数据库和数据仓库技术，建立起各种各样的应用子系统，并将这些应用系统应用于印刷企业的局域网上实现信息的共享，从而可以全面地实现从物料供应、印刷业务报价、印刷工艺审核、印刷产品完成，到发货管理、全过程的数字网络化管理，达到印刷企业内部物流效果的最佳状态。

　　实行物流的信息化管理是当今企业管理的一项重要工作。印刷信息是伴随印刷物流活动发生或在印刷物流活动以外发生的，信息的畅通与否，对降低输送、包装、保存、装卸等物流费用关系极大，因此要正确地传递和处理信息，灵活利用有关的印刷物流活动信息，谋求物流各项功能的合理化和效率化。

　　这些信息包括接受订单、发货库存管理、产品运输等所花费的费用，这些要素贯穿于印刷企业物流的整个过程中，也就是说在印刷企业的供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等都应该考虑到以上要素。通过有效的物流管理，灵活应用物流信息，建立强有力的物流硬件系统，实现物流系统中各个节点的信息共享，对于缩短订货提前期，降低库存水平，提高搬运和运输效率，减少运送时间，提高订货、发货精度和物流企业整体竞争力，都有重大意义。

　　印刷设备是印刷企业生产经营的基础，是企业核心竞争力的重要组成部分，因此对设备的管理不能忽视，既要充分保障设备的技术状态最佳，又要使设备的维修和管理费用最低。现在我国的印刷设备大多是从德国、英国、日本等国进口，费用较大(如：一台4塔的colorman报业轮转机要接近1亿元人民币)，设备成本在总成本中占了很大的比重，但是由于技术更新较快，也属于低值易耗品，所以如何加强印刷设备的管理，保证设备得到充分合理的应用，不仅要对设备备加爱护，还要防止设备的闲置不用，从而降低作业成本，这是印刷企业的一件重要事务。

　　印前工艺流程的选定是成本管理的重要方面，对成本控制有着很大的影响。选择不同的工艺流程，对于印刷原材料的使用率，设备的使用、维修、保养以及印刷印后加工的难易程度都有很大的影响。所以，如何选定最优的工艺流程，对于印刷企业的成本管理起着极为重要的作用。