数码印刷盈利应考虑内在和外在两个市场

    数码印刷该如何盈利，是印刷企业最关心的问题。而众多的快印企业和传统印刷企业也都在不断地在进行摸索和尝试。惠普中国区Indigo/Inkjet数字印刷业务发展经理李鹏谈到数码印刷的经营应该从两个市场入手，即外在市场和内在市场。即印刷企业本身的业务与用数字印刷开拓新的业务。

数码印刷企业的发展一旦成功，就很难被复制

    数码印刷企业的发展一旦成功，就很难被复制。首先，你拿不到如此多的内容资源，其次，成本肯定比较大，美国闪电源是十五年前就建好了整个数字系统。

数字印刷是不是传统印企应具备能力？

    对于一般的印刷企业而言，他们感受到了印刷市场供过于求的压力，就会思考要不要引进数字印刷技术来缓解这种压力。如果有内部需求，那么一切都变得非常简单。就像一个银行如果每天要印很多报表，就可以考虑开一家印刷厂，或者找一家印刷厂服务。但问题是，作为一家印刷厂，如果没有这样现成的生意，应该怎么办？

中国需要提升数字与传统印刷平衡点

    在中国，数字印刷和传统印刷的平衡点在100-200份之间，这就是为什么中国数字印刷的发展比欧美慢的原因，这个平衡点很难让许多印刷企业发展数字印刷。日本800-1000份的印品都在使用数字印刷，但这在中国比较困难。我们希望未来中国能够通过提高平衡点来增加数字印刷的使用量。

印刷技术融合是数字印刷未来的发展趋势

    我国传统印刷市场多年来均处于供大于求的态势，竞争十分激烈，不少企业效益下滑，甚至濒临破产的边缘。这些都迫使传统印刷企业急切寻找新的出路。而数字印刷的增长远高于传统印刷，给传统印刷提供了启示和机遇——即时涌入数字印刷的潮流，分享这一新的利润和市场空间。作为大印刷当前的总体战略选择，应当是传统印刷+数字印刷。

可变数据印刷或成数字印刷市场的新机遇

    数字印刷系统的创新性和先进性，特别是驱动可变数据印刷的软件系统的不断进步，为客户带来了一个比以前更灵活、更合算以及更方便使用的可变数据印刷解决方案。无论人们想要为不同的收信人印刷信息、附属图案，还是要开展跨媒体的个性化营销活动，或者建立一个用于定制通信和营销材料的网络营销手段，可变数据印刷都能给他们带来一定的帮助，它已经成为数字印刷发展的新市场和新机遇。