然而，无论前景如何乐观，有些出版社仍然对数码印刷心存抵触。因为每个出版社的认知程度不同，有的保守、有的激进、有的慢、有的快。李俊杰建议，并非所有出版社都适合做按需印刷，市场的多元化导致需求必定是多元化的。无论怎样都一定要让传统印刷企业实现增值，并启发出一些新的需求和商业模式，包括整个供应链的改变。印刷企业应从行业的特点入手，定制不同行业的解决方案。例如用数字印刷的方式去解决考试卷的问题，杜绝作弊的可能性；为医疗行业定制个性化的体检报告等，创造出比现有行业水平更高的服务模式，全面实现传统印刷业的升级和改良。 

 

 

数字印刷市场该如何开拓？

 

　　市场如何开拓是所有人都困惑的问题，数字印刷的前景非常好，关键是要看怎么把这项技术用好，包含诸如网络搭建、信息处理等各种前瞻性的问题。前瞻性的问题就需要前瞻性的投入，企业需要投资的是未来和预期，而现在很多企业很务实，只顾挣今天的钱，而不愿意为明天的市场投资。 

 

　　归根结底，出版社的问题还要靠出版社自己去解决。北京顶佳印刷城项目总监姚松说：“我们不要低估出版社的思路和转企改制给他们带来的压力，中国出版人也在不断探索今后的发展道路。”同时他认为，现在很多大印刷企业购买印刷设备，其实也带有矛盾的心理，一方面他们害怕失去战略转型的机会，一定要做尖兵似的探索，另一方面也十分困惑如何才能在出版领域成功实施按需印刷，甚至有些东西他们还不如外行看的清楚。 

 

　　可以肯定的是，按需印刷会有一个接受的过程，也可能会走一些弯路，付出一些代价，但是总体上代表了一个行业在寻求一种新的方向，一种趋势，一种突破。