管理体制和机制的重大变革带来了活力

　　行业集中度的提升，得益于管理体制和机制的重大变革。

　　2001年年底，中国入世尚未满月，中国印刷集团就开始筹备，印刷业“政企分开、管办分离”的历史性变革由此启动。2003年2月，中国印刷总公司、中国印刷物资总公司和中国印刷科学技术研究所等单位正式从总署脱钩，组建成中国印刷集团。随后，地方印刷厂分别与所属新闻出版局脱钩，重组成立印刷集团。

　　经过十年发展，目前中央、省（区、市）以上城市共有12家印刷集团。体制机制的变革给集团带来了活力，以全国第一家报业印刷集团辽宁新闻印刷为例，它已从当年的亏损大户变身为全国百强企业。

　　行业集中度的提升，得益于资本市场的风生水起。

　　自2007年以来，印刷包装企业上市呈“井喷”之势，每年都有企业上市，很多企业通过上市筹集了发展所需要的资金，走上了规模发展的道路。十年后的2011年高达82亿元，翻了两番还多。合兴包装通过募集资金在全国推行标准化工厂模式，已经从2008年上市时拥有4家子公司，发展到2012年拥有27家子公司。