印刷市场迎来多元化的企业转型模式

　  在拍卖图录印刷市场，小印刷企业拿到图录印刷订单靠的是价格优势和殷勤的服务，但这些企业只做涉及印刷的活计，别的不做，因此它们只能蚕食拍卖图录印刷市场区区5%的份额。企业之所以多年来在这个市场独占鳌头，占据95%的市场份额，就在于它长期以来形成的商业模式和拥有的资源优势，以及后来顺应市场变化延伸出的多元化服务功能。

涉足印刷行业的传递信息的平台

　　从多远化企业的发家史看，以印刷为契入点，撬开了艺术品市场之门，且一直在做艺术品市场最前沿、最炙手可热的生意，而其后推出的拍卖电子图录、提供网上拍卖会图文视频直播服务，已然将自己从艺术品拍卖市场最低端的印刷环节变身为一个重要的信息传递平台。

给任何想了解中国艺术品的行情的人提供网络平台

　　在网络世界，任何人想了解中国艺术品行情，都可以通过雅昌艺术网数据库查询。无论在国内还是在海外都可以线上下载，打破地域限制。在艺术品市场，无人具有印刷的本领；这种难以复制的商业模式，让艺术品印刷领域拥有了绝对的掌控权。

如何实现商业模式与资源相结合

　　商业模式与资源垄断，哪个更重要？资源决定模式。任何以市场竞争为基础的商业模式都很难与垄断资源相抗衡。而在拥有资源之后，最终胜出的当是企业商业模式和产品结构的合理。印刷对于雅昌，仅仅是一个切入点。通过印刷拥有中国艺术品数据库的核心价值，是企业得以开发新的商业价值的关键所在。