成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。从某种意义来讲，成本控制是企业的命脉，是参与竞争的法宝。印刷企业只有把成本控制做好，将成本指标进行层层分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保证企业持久的经济效益。

　　近几年由于国家新经济政策的实施，才实现了真正的企业管理。企业可以按市场规律办事，建立了“产权清晰、权责明确、政企分开”的现代科学管理企业制度。加入WTO之后，我国为了加强国际间的经济交往，已经在许多方面进行了改进，对印刷企业而言，这也是很好的发展机遇和因素。但是这其中也存在着一些误区，部分企业过于注重加强市场开发，许多业务员对生产工艺不熟，热衷追求低价位等，结果形成了高产值、低利润的局面。

　　上海一家年产值2.6亿元的包装印刷公司，年利润也只有1500万元左右，利润比5年前下降了很多。其实，目前的印刷企业，真正利润率很高的所占比重并不是很大，有很大一部分企业的利润回报很低，有的企业则处于维持阶段。造成这种局面的原因和低价竞争有着很大的联系。所以进行成本管理，降低成本是企业发展的必行之路。

　　目前，国内的大多数印刷企业尚未形成真正意义上的成本管理，只是延续了较早的成本核算模式，缺乏事前的预测、分析、预算和事中控制。我国内地印刷企业大多数印刷成本管理水平不高，普遍存在的成本管理问题有：

　　企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，既是生产者，又是经营者。但在实际工作中，重心仍在生产上，对纸张损耗、油墨使用、人员增减等紧抓不放，忽视销售成本的管理，使得生产与经营难以统一，使企业效益不高或受损，难以适应市场经济的快速发展。

　　没有科学的成本核算，就不能在与客户讨价还价中得到切实的好处。很多印刷企业只用行业中的通用报价单，这样对于有特殊要求的印刷业务无法合理定价。结果使得大量资金沉淀在许多不必要的　　产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保效益和持平的区间范围内伸缩。目前部分企业很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。对原材料、辅助材料的涨价等因素认识不足，将会导致企业成本管理工作进展缓慢，最终使企业利润下降或成本超越市场价位而变利为亏。

　　对成本管理需要依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。但是现实中部分企业的成本管理仍停留在产供销模式上，重视帐面管理，忽略实物管理，出现“帐物不符、帐面成本不健全、报表流于形式”的局面。

　　这些问题不但给财务部门带来了烦恼，更为重要的是容易使企业陷入恶性循环的局面。所以我们要对传统的成本管理给予改进，使之与市场经济相适应，使企业的成本管理上一新台阶，从而推动印刷企业的快速发展。

　　没有正确的成本观念，即使是用上最先进的信息化系统，成本管理的有效性也会大打折扣，所以印刷企业的成本管理工作首先就要树立成本意识，也就是企业管理人员和生产工作人员都要对成本管理和控制要有足够的重视，充分认识到降低企业成本是一个长期的工作。