主打战略的5个统筹和4个高度集中

      主打战略的5个统筹：统筹人力资源，统筹设备资源，统筹业务资源，统筹资金管理，统筹项目投资。主打战略的4个高度集中：财务运行高度集中，业务资源高度集中，物资采购高度集中，技改投资高度集中。

　　印刷企业各式各样，经营也各有章法，唯有在追求利润上殊途同归，都想把利益最大化作为经营目标。书刊印刷企业也不例外，追求利润、创造效益是企业的生存本能。

　　在印刷市场处于低迷的情况下，其在经营运作上的主打战略是做到5个统筹和4个高度集中：统筹人力资源、统筹设备资源、统筹业务资源、统筹资金管理、统筹项目投资，财务运行高度集中、业务资源高度集中、物资采购高度集中、技改投资高度集中。在年终结算时，他们的务实发展战略显示了巨大的市场能量：2011年营业收入达3.05亿元，与2010年同比增长9.32%;营业性利润2100万元，比2010年增加了1829万元。员工收入比重组前增长5.2%。

　　目前，该企业也走出了一条多元发展的道路。尽管书刊印刷是所有“新华”的强项，怎样把强项做得更强，那就各有各的“招法”，在发展套路、发展模式、经营理念、增长方式等方面也各有不同，产生的效果也不一样。

商业化的数字印刷产业的三个基地

　　集团重组恰逢制定“十二五”发展规划，他们思路清晰，团结务实，结合企业实际和发展远景，做强做精书刊印刷主业，着力打造5个印刷产业板块，即两大产业、三个基地。两大产业是：重点突破，发展精品化、绿色环保包装印刷产业;抢占高地，进军新兴的、商业化的数字印刷产业。三个基地是：

1.发挥优势，打造大规模、高质量的书刊印刷基地;

2.做大做强，构建独特的、高标准的保密印刷基地;

3.强强联合，建设一流的、高品质的报刊印刷基地。

　　退城进园是其发展战略的重要组成部分，包装印刷是集团经济增长点的希望所在。此外，在推行绿色印刷方面，他们主动承担社会责任，在中小学教材教辅的印制中，大力推广绿色原辅材料，采用绿色生产工艺，降低印制过程和使用中的污染。