作为大印刷当前的总体战略选择，应当是传统印刷+数字印刷。

 

　　我国传统印刷市场多年来均处于供大于求的态势，竞争十分激烈，不少企业效益下滑，甚至濒临破产的边缘。这些都迫使传统印刷企业急切寻找新的出路。而数字印刷的增长远高于传统印刷，给传统印刷提供了启示和机遇——即时涌入数字印刷的潮流，分享这一新的利润和市场空间。同时，传统印刷企业也具备进入数字印刷领域的优势条件，如多年的客户资源、行业管理经验、一定的原始资金积累及融资的基础、懂得报价与收款的技巧、精通印前印后工艺等。

 

　　传统印刷企业应当根据自身不同状况，对数字印刷采取不同的对策；应视市场发展的不同阶段，积极、适时、分步涉足数字印刷。如小胶印企业应将数字印刷作为即期战略，马上研究具体进入或替代方案并适时实施。出版物、商业印刷企业可将数字印刷作为中期战略。包装印刷企业则可将数字印刷作为长期战略，从容考虑。

 

　　择入时机要选准

 

　　我国印刷市场对数字印刷的需求量，虽暂时不够大，但毕竟在不断增多，印刷企业可以适时试水。

 

　　数字印刷机高达数十万美元乃至上百万美元的高昂价格，更新速度快、贬值快的风险，印张成本被设备商控制的尴尬，令许多传统印刷企业望而却步。笔者认为，有数字印刷活源、有财力的印刷企业，可率先购进数字印刷机，以获取新市场利润；也可直接取得运作、质量、设备、技术、人才，管理、销售、价格，呈色剂、承印物适性等方面的经验，为规模化引入数字印刷预作各方面的储备和热身活动。

 

　　由于数字印刷本身开工不足，一般印刷企业可暂不考虑购进数字印刷机，但可以采取各种其他合作方式进入该领域。如以资本收购、控股、入股数字印刷企业；与数字印刷企业在活源方面互通有无、取长补短；选派员工到数字印刷企业学习技术、工艺和管理；出租场地给数字印刷企业；数字印刷企业也可将数字印刷主机安装在印刷企业，将小型简易机安装在门市部；由门市部统一接收、分配任务等。作为客户和印刷企业，在采用数字印刷质量可以接受的前提下，可测算数字印刷与传统印刷价格盈亏点数据，以进行双向选择。