根据业务类型扩大规模，小企业终有一天要变成大企业，谁都有往上走的欲望。然而，这个做大的过程于小企业主而言难度或许更大。既然想做大，肯定需要有好设备，以及上规模的厂房，这便涉及到资金问题。

 

    大企业可以找银行融资，小企业则不然。印刷本身就是一个低产值低利润的产业，没有人愿意跟你谈（融资），即便谈下来也相当困难。钱，少了不顶用，多了又谈不下来，只能亲戚朋友间七拼八凑。可见，小企业要往上走，前路何其艰难。 如果想长期小规模做下去，就需要准确定位市场，其中，质量和效率至关重要。小企业很多，但是小且精的企业不多。

 

走企业联合的路子

 

    小企业不应该把彼此当做对手。散兵作战，相互杀价，最终死路一条。眼界要放宽，拿出自己的资源，五六个企业抱成一团，即使每家一台设备，也能形成中等规模的工厂。制版、印刷、装订，这个联合体通过有序分工，打造标准的“印刷工厂”，小订单能做，大订单一起做。

 

    待形成规模后，有印刷需求的客户自然被吸引过来；同时联合体里的企业还可以统一采购原辅材料，凭借数量上的优势向供应商压价，降低生产成本。

 

业务特色化

 

    大部分的小企业是什么活都做、什么活都能做，小到名片大到精品画册、产品包装，什么活都接什么活都做，有能力自己做没能力则外发。这样其实很累，成天忙忙碌碌，到头来什么都没做好。不如专注起来，只做一类产品，只有专注才能做精，才能打出品牌，才能让别人一旦有相关印刷品业务首先想到的就是你。

 

精简生产环节

 

    有些小企业，工厂只有一台印刷设备，却配备了全套的胶装、骑马订、折页等后道设备，虽然此类设备并不贵，但需要配备相关操作人员，需要付出精力进行管理和设备维护。与其分散精力，倒不如将之外包给协作装订厂。

 

    再比如，自2010年业界刮起CTP普及之风后，许多小企业开始陆续上设备，动辄五六十万甚至上百万元投入，即便能够分期付款，但还款压力依然很大。

 

    更为关键的问题是，对于多数小企业来说，CTP是个“新生产物”，对其性能并不了解，管理起来也有一定难度，不如外包给制版中心，不仅省去了设备折旧、人员开销、电费房租、原材料费用，企业还能腾出精力去跑市场，加强印刷环节的管理。两相比较，哪个更划算，相信大家心里都有数。